sexta-feira, 1 de julho de 2011
sexta-feira, 30 de outubro de 2009
Vaga - Gerente Financeiro
GERENTE FINANCEIRO
Enviar CV no corpo do email para: deniselessa@atualgp.com.br
Perfil:
Formação superior ou cursando Administração, Economia, Ciências Contábeis ou áreas afim, masculino ou feminino, até 35 anos.
Experiência toda rotina financeira, orçamento e controle de fluxo de caixa.
Possuir boa letra, capacidade de resolver problemas, dinâmico, proativo, raciocínio lógico, poder de síntese, comunicativo, organizado, pontual, despachado, confiante, ter disponibilidade de horário, iniciativa e assiduidade.
Requisitos:
Plena experiência em toda rotina administrativa Financeira, operação de sistemas financeiros, lançamento de dados no sistema (conhecimento de Interface), controle, acompanhamento e conferência de dados de comissão, emissão de relatórios, bons conhecimentos em Tributos Federais, Estaduais e Municipais (IR, INSS, PIS, COFINS, CSLL, ISS) emissão de orçamento de custo, informática avançada – pacote Office.
Dar suporte aos setores de Tesouraria, Planejamento, Contas a Pagar, Contas a Receber, Compras e Manutenção, Rotinas de caixa e bancos. Desejável experiência com Análise Financeira.
Local de Trabalho:
Barra da Tijuca
Horário:
De SEG à SEX
Salário a combinar + VT + VR + Plano de Saúde Coorporativo
Disponibilidade para início imediato.
Enviar CV no corpo do email para: deniselessa@atualgp.com.br
Perfil:
Formação superior ou cursando Administração, Economia, Ciências Contábeis ou áreas afim, masculino ou feminino, até 35 anos.
Experiência toda rotina financeira, orçamento e controle de fluxo de caixa.
Possuir boa letra, capacidade de resolver problemas, dinâmico, proativo, raciocínio lógico, poder de síntese, comunicativo, organizado, pontual, despachado, confiante, ter disponibilidade de horário, iniciativa e assiduidade.
Requisitos:
Plena experiência em toda rotina administrativa Financeira, operação de sistemas financeiros, lançamento de dados no sistema (conhecimento de Interface), controle, acompanhamento e conferência de dados de comissão, emissão de relatórios, bons conhecimentos em Tributos Federais, Estaduais e Municipais (IR, INSS, PIS, COFINS, CSLL, ISS) emissão de orçamento de custo, informática avançada – pacote Office.
Dar suporte aos setores de Tesouraria, Planejamento, Contas a Pagar, Contas a Receber, Compras e Manutenção, Rotinas de caixa e bancos. Desejável experiência com Análise Financeira.
Local de Trabalho:
Barra da Tijuca
Horário:
De SEG à SEX
Salário a combinar + VT + VR + Plano de Saúde Coorporativo
Disponibilidade para início imediato.
Palestra Gratuita - O alinhamento estratégico do e-learning e gestão do conhecimento nas grandes empresas
“O Alinhamento Estratégico do e-learning e Gestão do Conhecimento nas Grandes Empresas"
Apresentação de Cases de Sucesso
Palestrantes: Alex Lucena Daniel Orlean
PALESTRA Extensa experiência emprojetos ligados à Internet, tendo trabalhado por mais de três anos como Gerente de Negócios do Programa Brasileiro de Exportação de Software – SOFTEX – em sua Coordenação Nacional em Campinas (SP) e no seu escritório nos USA. Foi trainee da McCann Erickson, Gerente de Negócios e Micro -Marketing no Banco Nacional entre 1991-95, Diretor de Marketing Educacional da Universidade Gama Filho, 1999-2000 e Diretor da ASSESPRO – RJ, Associação das Empresas Brasileiras de Software e Serviços de Informática, no biênio 2005-06. Mestre em International Business Administration pela Nova Southeastern University (NSU), Fort Lauderdade, USA e bacharel em Marketing pela UniverCidade do Rio de Janeiro. Participou de inúmeros projetos relacionados à gestão do conhecimento e gestão do capital humano em clientes como Petrobras, Vale, Xerox e Tribunal Superior Eleitoral. É sócio-fundador da Milestone desde 2001. Participou da concepção da empresa desde o primeiro plano de negócios, concebendo produtos e atuando na área de marketing e vendas. É mestre em Informática (Engenharia de Software) e Engenheiro de Computação pela PUC-Rio. MBA em Gestão do Conhecimento pela COPPE/UFRJ.
Data: 25/11/2009 (quarta-feira)
Horário: 15:00 às 17:00
Local: Auditório Theophilo de Azeredo Santos- Av.Rio Branco, 81, 19° andar – Centro / RJ.
Inscrições: Gratuita conforme regras em nosso site: www.aberj.com.br
Envie e-mail para aberj@aberj.com.br, com nome, instituição, cargo, telefone.
Apresentação de Cases de Sucesso
Palestrantes: Alex Lucena Daniel Orlean
PALESTRA Extensa experiência emprojetos ligados à Internet, tendo trabalhado por mais de três anos como Gerente de Negócios do Programa Brasileiro de Exportação de Software – SOFTEX – em sua Coordenação Nacional em Campinas (SP) e no seu escritório nos USA. Foi trainee da McCann Erickson, Gerente de Negócios e Micro -Marketing no Banco Nacional entre 1991-95, Diretor de Marketing Educacional da Universidade Gama Filho, 1999-2000 e Diretor da ASSESPRO – RJ, Associação das Empresas Brasileiras de Software e Serviços de Informática, no biênio 2005-06. Mestre em International Business Administration pela Nova Southeastern University (NSU), Fort Lauderdade, USA e bacharel em Marketing pela UniverCidade do Rio de Janeiro. Participou de inúmeros projetos relacionados à gestão do conhecimento e gestão do capital humano em clientes como Petrobras, Vale, Xerox e Tribunal Superior Eleitoral. É sócio-fundador da Milestone desde 2001. Participou da concepção da empresa desde o primeiro plano de negócios, concebendo produtos e atuando na área de marketing e vendas. É mestre em Informática (Engenharia de Software) e Engenheiro de Computação pela PUC-Rio. MBA em Gestão do Conhecimento pela COPPE/UFRJ.
Data: 25/11/2009 (quarta-feira)
Horário: 15:00 às 17:00
Local: Auditório Theophilo de Azeredo Santos- Av.Rio Branco, 81, 19° andar – Centro / RJ.
Inscrições: Gratuita conforme regras em nosso site: www.aberj.com.br
Envie e-mail para aberj@aberj.com.br, com nome, instituição, cargo, telefone.
Palestra Gratuita: Indo Além do Contato Telefônico
PALESTRA
“INDO ALÉM DO CONTATO TELEFÔNICO”
ü Identificar os públicos de interesse de uma organização
ü Mostrar a importância da organização estabelecer canais de relacionamento com seus públicos de interesse
ü Como vincular o canal de relacionamento à estratégia
ü Requisitos de relacionamento com os públicos de interesse
ü Como serão os canais de relacionamento do futuro
Público alvo: gerentes e coordenadores de atendimento e relacionamento
PALESTRANTE
Mauricio Marques
Coordenador do SAC - Petrobrás
Data: 11/11/2009 (quarta-feira)
Horário: 15:00 hs.
Local: Auditório Theophilo de Azeredo Santos
Av. Rio Branco, 81 – 19º andar
Inscrições: Gratuita conforme regras em nosso site: A B E R J / S B E R J
Envie e-mail para aberj@aberj.com.br,
Com nome, instituição, CNPJ, cargo, telefone.
“INDO ALÉM DO CONTATO TELEFÔNICO”
ü Identificar os públicos de interesse de uma organização
ü Mostrar a importância da organização estabelecer canais de relacionamento com seus públicos de interesse
ü Como vincular o canal de relacionamento à estratégia
ü Requisitos de relacionamento com os públicos de interesse
ü Como serão os canais de relacionamento do futuro
Público alvo: gerentes e coordenadores de atendimento e relacionamento
PALESTRANTE
Mauricio Marques
Coordenador do SAC - Petrobrás
Data: 11/11/2009 (quarta-feira)
Horário: 15:00 hs.
Local: Auditório Theophilo de Azeredo Santos
Av. Rio Branco, 81 – 19º andar
Inscrições: Gratuita conforme regras em nosso site: A B E R J / S B E R J
Envie e-mail para aberj@aberj.com.br,
Com nome, instituição, CNPJ, cargo, telefone.
quinta-feira, 15 de outubro de 2009
Palestra Gratuita: O Alinhamento Estratégico do e-learning e Gestão do Conhecimento nas Grandes Empresas
“O Alinhamento Estratégico do e-learning e Gestão do Conhecimento nas Grandes Empresas"
Apresentação de Cases de Sucesso
Palestrantes:
Alex Lucena
Extensa experiência em projetos ligados à Internet, tendo trabalhado por mais de três anos como Gerente de Negócios do Programa Brasileiro de Exportação de Software – SOFTEX – em sua Coordenação Nacional em Campinas (SP) e no seu escritório nos USA. Foi trainee da McCann Erickson, Gerente de Negócios e Micro-Marketing no Banco Nacional entre 1991-95, Diretor de Marketing Educacional da Universidade Gama Filho, 1999-2000 e Diretor da ASSESPRO – RJ, Associação das Empresas Brasileiras de Software e Serviços de Informática, no biênio 2005-06. Mestre em International Business Administration pela Nova Southeastern University (NSU), Fort Lauderdade, USA e bacharel em Marketing pela UniverCidade do Rio de Janeiro.
Daniel Orlean
Participou de inúmeros projetos relacionados à gestão do conhecimento e gestão do capital humano em clientes como Petrobras, Vale, Xerox e Tribunal Superior Eleitoral. É sócio-fundador da Milestone desde 2001. Participou da concepção da empresa desde o primeiro plano de negócios, concebendo produtos e atuando na área de marketing e vendas. É mestre em Informática (Engenharia de Software) e Engenheiro de Computação pela PUC-Rio. MBA em Gestão do Conhecimento pela COPPE/UFRJ.
Data: 25/11/2009 (quarta-feira)
Horário: 15:00 às 17:00
Local: Auditório Theophilo de Azeredo Santos- Av.Rio Branco, 81, 19° andar – Centro / RJ.
Inscrições: Gratuita conforme regras em nosso site: http://www.aberj.com.br
Envie e-mail para aberj@aberj.com.br, com nome, instituição, cargo, telefone.
Apresentação de Cases de Sucesso
Palestrantes:
Alex Lucena
Extensa experiência em projetos ligados à Internet, tendo trabalhado por mais de três anos como Gerente de Negócios do Programa Brasileiro de Exportação de Software – SOFTEX – em sua Coordenação Nacional em Campinas (SP) e no seu escritório nos USA. Foi trainee da McCann Erickson, Gerente de Negócios e Micro-Marketing no Banco Nacional entre 1991-95, Diretor de Marketing Educacional da Universidade Gama Filho, 1999-2000 e Diretor da ASSESPRO – RJ, Associação das Empresas Brasileiras de Software e Serviços de Informática, no biênio 2005-06. Mestre em International Business Administration pela Nova Southeastern University (NSU), Fort Lauderdade, USA e bacharel em Marketing pela UniverCidade do Rio de Janeiro.
Daniel Orlean
Participou de inúmeros projetos relacionados à gestão do conhecimento e gestão do capital humano em clientes como Petrobras, Vale, Xerox e Tribunal Superior Eleitoral. É sócio-fundador da Milestone desde 2001. Participou da concepção da empresa desde o primeiro plano de negócios, concebendo produtos e atuando na área de marketing e vendas. É mestre em Informática (Engenharia de Software) e Engenheiro de Computação pela PUC-Rio. MBA em Gestão do Conhecimento pela COPPE/UFRJ.
Data: 25/11/2009 (quarta-feira)
Horário: 15:00 às 17:00
Local: Auditório Theophilo de Azeredo Santos- Av.Rio Branco, 81, 19° andar – Centro / RJ.
Inscrições: Gratuita conforme regras em nosso site: http://www.aberj.com.br
Envie e-mail para aberj@aberj.com.br, com nome, instituição, cargo, telefone.
quinta-feira, 10 de setembro de 2009
MBA - Gestão de Pessoas no UCL
MBA Gestão de Pessoas
PÚBLICO-ALVO (PRÉ-REQUISITO):
Diretores, superintendentes, gerentes, chefias em geral, advogados, consultores e auditores, administradores, psicólogos, pedagogos, fisioterapeutas, profissionais do campo da educação física, assistentes sociais, sociólogos, engenheiros, médicos, assessores, supervisores e profissionais que atuem ou desejem atuar na complexa área da gestão de pessoas.
OBJETIVO:
Estimular e desenvolver o pensamento do gestor quanto às questões da correta administração de pessoas, objetivando o máximo desenvolvimento dessas capacidades, habilidades e atitudes, em prol de uma empresa mais dinâmica, moderna e preocupada com as demandas do Homem, da Cidade e do planeta.
MÓDULOS/DISCIPLINAS:
Módulo I:
Comunicação humana nos processos corporativos;
Liderança no século XXI – As ciladas postas aos líderes;
Gestão da cultura, do poder e do clima organizacional;
Gestão do conhecimento;
Relações de trabalho, mercado de trabalho e contexto global;
Gestão da mudança no nexo da gestão de pessoas.
Módulo II:
Gestão estratégica de recursos humanos;
Gestão de pessoas e os novos processos de atrair talentos;
Treinamento e educação corporativa;
Gestão da recompensa, do reconhecimento e do benefício;
Endomarketing – O RH fazendo marketing e valorizando o cliente interno;
Aconselhamento e construção de uma rede de talentos através do coaching e do mentoring;
Gestão e avaliação de resultados em gestão de pessoas;
Gestão da saúde, do estresse e da qualidade de vida no trabalho.
Módulo III:
Metodologia da Pesquisa Científica
PROFESSORES:
Ana Lúcia Ribeiro – Coordenadora do Curso de Psicologia do UCL;
Ana Paula Queirós – Professora do UCL;
Angelo Peres – Coordenador do Curso;
Cláudio Morganti – Professor UCL e UCAM;
Gerson Seabra – Coordenador do NGCO do UCL;
Maria Cristina de C. Chagas – Professora do UCL;
Silvia Ignês – Professora do UCL;
Tania Cristina F. de Araújo - professora da UFRJ e do UCL;
Teresa Piva – Professora da UFRJ e do UCL;
Vinícius Pastos Soares – Coordenador do NPGE, do UCL e prof. da UCAM.
PROFESSORES CONVIDADOS:
Gustavo Guberman - Mestre em Administração. Doutorando em Administração e Professor da UCAM.
Helena Monteiro - Sócia-Gerente da IMPARH – Consultoria em RH.
Katherine Lima – Sócia-Gerente da Atual Gestão de Pessoas – Consultoria em RH e Professora UCAM.
Rita Afonso – Mestre UFRJ e Doutoranda em Engenharia de Produção da COPPE. Professora da FGV e da UCAM;
Saint-Clair Lopes – Professor da UCAM.
Horário
Sábados - das 8h às 18h; ou segundas e quartas, das 18:30 às 21:30h.
Início
24.10.2009 ( PARA AS TURMAS AOS SÁBADOS )
Carga Horária
360h h/a distribuídas em 13 meses letivos.
Matricula
Entrar em contato coma Secretaria do NPGE.
Obs.: Horário de Funcionamento: De segundo a sexta, das 09 às 20h e sábado, das 10 as 17h.
Informações
Coordenação Geral Pós-Graduação e Extensão
Profº Ms. Vinícius Pastor Soares
E.mail: npge@celsolisboa.com.br/assessoriapos@celsolisboa.edu.br
Tels: (21) 3289-4768 ou (21) 3289-4722
PÚBLICO-ALVO (PRÉ-REQUISITO):
Diretores, superintendentes, gerentes, chefias em geral, advogados, consultores e auditores, administradores, psicólogos, pedagogos, fisioterapeutas, profissionais do campo da educação física, assistentes sociais, sociólogos, engenheiros, médicos, assessores, supervisores e profissionais que atuem ou desejem atuar na complexa área da gestão de pessoas.
OBJETIVO:
Estimular e desenvolver o pensamento do gestor quanto às questões da correta administração de pessoas, objetivando o máximo desenvolvimento dessas capacidades, habilidades e atitudes, em prol de uma empresa mais dinâmica, moderna e preocupada com as demandas do Homem, da Cidade e do planeta.
MÓDULOS/DISCIPLINAS:
Módulo I:
Comunicação humana nos processos corporativos;
Liderança no século XXI – As ciladas postas aos líderes;
Gestão da cultura, do poder e do clima organizacional;
Gestão do conhecimento;
Relações de trabalho, mercado de trabalho e contexto global;
Gestão da mudança no nexo da gestão de pessoas.
Módulo II:
Gestão estratégica de recursos humanos;
Gestão de pessoas e os novos processos de atrair talentos;
Treinamento e educação corporativa;
Gestão da recompensa, do reconhecimento e do benefício;
Endomarketing – O RH fazendo marketing e valorizando o cliente interno;
Aconselhamento e construção de uma rede de talentos através do coaching e do mentoring;
Gestão e avaliação de resultados em gestão de pessoas;
Gestão da saúde, do estresse e da qualidade de vida no trabalho.
Módulo III:
Metodologia da Pesquisa Científica
PROFESSORES:
Ana Lúcia Ribeiro – Coordenadora do Curso de Psicologia do UCL;
Ana Paula Queirós – Professora do UCL;
Angelo Peres – Coordenador do Curso;
Cláudio Morganti – Professor UCL e UCAM;
Gerson Seabra – Coordenador do NGCO do UCL;
Maria Cristina de C. Chagas – Professora do UCL;
Silvia Ignês – Professora do UCL;
Tania Cristina F. de Araújo - professora da UFRJ e do UCL;
Teresa Piva – Professora da UFRJ e do UCL;
Vinícius Pastos Soares – Coordenador do NPGE, do UCL e prof. da UCAM.
PROFESSORES CONVIDADOS:
Gustavo Guberman - Mestre em Administração. Doutorando em Administração e Professor da UCAM.
Helena Monteiro - Sócia-Gerente da IMPARH – Consultoria em RH.
Katherine Lima – Sócia-Gerente da Atual Gestão de Pessoas – Consultoria em RH e Professora UCAM.
Rita Afonso – Mestre UFRJ e Doutoranda em Engenharia de Produção da COPPE. Professora da FGV e da UCAM;
Saint-Clair Lopes – Professor da UCAM.
Horário
Sábados - das 8h às 18h; ou segundas e quartas, das 18:30 às 21:30h.
Início
24.10.2009 ( PARA AS TURMAS AOS SÁBADOS )
Carga Horária
360h h/a distribuídas em 13 meses letivos.
Matricula
Entrar em contato coma Secretaria do NPGE.
Obs.: Horário de Funcionamento: De segundo a sexta, das 09 às 20h e sábado, das 10 as 17h.
Informações
Coordenação Geral Pós-Graduação e Extensão
Profº Ms. Vinícius Pastor Soares
E.mail: npge@celsolisboa.com.br/assessoriapos@celsolisboa.edu.br
Tels: (21) 3289-4768 ou (21) 3289-4722
segunda-feira, 17 de agosto de 2009
Livro: O TIRO E O ALVO - Aforismos para resolução de problemas de negócios
Em agosto será lançado o livro: O Tiro e o Alvo.
Para se ter uma ideia do que vem por aí, seguem alguns aforismos retirados do início do livro:
# 4
"Nem 'sociedade da informação' e muito menos 'sociedade do conhecimento', como proclamam os vendedores de ilusões. Vive-se, de fato, a sociedade da ferramenta.
Armas em vez de segurança; ambulâncias em vez de saúde; computador, em vez de educação; cadeia em vez de re-socialização dos presos; diploma, em vez de conhecimento; automóvel particular, em vez do transporte; fast food em vez de alimento; grife em vez de agasalho e elegância etc.
Enfim, consumismo em vez de usufruto. Mera sociedadezinha fetichista".`
# 11
"A incapacidade para resolver problemas se deve, em grande parte, à reatividade das pessoas e empresas. Só se muda quando dói e, nestes casos, age-se apenas de forma analgésica.
De que vale dispor da mais inovadora tecnologia se o problema é tratado corretivamente sobre sintomas, ignorando-se-lhe as causas?"
# 18
"O perigo do homem se subordinar à ferramenta é a perda da consciência dos próprios objetivos. Os papéis se invertem, o indivíduo vira extensão da máquina e o cachorrinho passa a levar a madame, toda manhã, para fazer xixi no calçadão de Copacabana".
# 21
"A quase totalidade dos cursos, certificações e práticas atuais se concentra em aprimorar a qualidade no manejo da arma e não a habilidade para identificar alvos.
Certifica-se que o técnico é um exímio atirador; isto é, dado um alvo, ele acerta todos os projéteis no bull’s eye. Mas quem apresenta o alvo a esse 'atirador de elite'?"
# 24
"A fragilidade das 'soluções tecnológicas' não está no despreparo para construir soluções, mas na incapacidade de enunciar problemas.
Não está no manejo da arma, mas na invisibilidade do alvo.
Não está no receituário médico, mas na inépcia para diagnosticar a doença".
#33
"Se o que os autores das 'sagradas escrituras da gestão' preconizam fosse de fato eficaz, o país de onde majoritariamente se originam - e onde os 'managers' são nelas educados - não demonstraria tanta inocência, inépcia e incompetência gerencial...."
Para se ter uma ideia do que vem por aí, seguem alguns aforismos retirados do início do livro:
# 4
"Nem 'sociedade da informação' e muito menos 'sociedade do conhecimento', como proclamam os vendedores de ilusões. Vive-se, de fato, a sociedade da ferramenta.
Armas em vez de segurança; ambulâncias em vez de saúde; computador, em vez de educação; cadeia em vez de re-socialização dos presos; diploma, em vez de conhecimento; automóvel particular, em vez do transporte; fast food em vez de alimento; grife em vez de agasalho e elegância etc.
Enfim, consumismo em vez de usufruto. Mera sociedadezinha fetichista".`
# 11
"A incapacidade para resolver problemas se deve, em grande parte, à reatividade das pessoas e empresas. Só se muda quando dói e, nestes casos, age-se apenas de forma analgésica.
De que vale dispor da mais inovadora tecnologia se o problema é tratado corretivamente sobre sintomas, ignorando-se-lhe as causas?"
# 18
"O perigo do homem se subordinar à ferramenta é a perda da consciência dos próprios objetivos. Os papéis se invertem, o indivíduo vira extensão da máquina e o cachorrinho passa a levar a madame, toda manhã, para fazer xixi no calçadão de Copacabana".
# 21
"A quase totalidade dos cursos, certificações e práticas atuais se concentra em aprimorar a qualidade no manejo da arma e não a habilidade para identificar alvos.
Certifica-se que o técnico é um exímio atirador; isto é, dado um alvo, ele acerta todos os projéteis no bull’s eye. Mas quem apresenta o alvo a esse 'atirador de elite'?"
# 24
"A fragilidade das 'soluções tecnológicas' não está no despreparo para construir soluções, mas na incapacidade de enunciar problemas.
Não está no manejo da arma, mas na invisibilidade do alvo.
Não está no receituário médico, mas na inépcia para diagnosticar a doença".
#33
"Se o que os autores das 'sagradas escrituras da gestão' preconizam fosse de fato eficaz, o país de onde majoritariamente se originam - e onde os 'managers' são nelas educados - não demonstraria tanta inocência, inépcia e incompetência gerencial...."
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